SUMMER COURSE RISICOLEIDERSCHAP

DOELGERICHT OMGAAN MET ONZEKERHEDEN IN EEN VUCA-WERELD. DAT VRAAGT OM HET ONTWIKKELEN VAN PERSOONLIJK RISICOLEIDERSCHAP

De coronacrisis was nog niet voorbij of een nieuwe crisis kondigde zich aan: oorlog op het Europese continent. De uitkomst hiervan blijft hoogst onzeker. Evenals de impact op onze samenleving, op onze publieke organisaties, op grote en kleine bedrijven.

Mondiaal nemen de spanningen toe. Logistieke ketens blijken kwetsbaar. Grondstoffen worden schaars en duur. Oplossingen voor het klimaatvraagstuk worden steeds urgenter. Kortom, we hebben te maken met vele risico’s (die overigens ook kansen kunnen bieden). Desondanks wordt er verwacht dat we resultaten boeken en ambities waarmaken.

Niet eens zo lang geleden werd risicomanagement, uitgevoerd door de risicomanager, gezien als dé veelbelovende aanpak. Maar het gebruikelijke risicomanagement leidt nogal eens tot ingewikkelde modellen en protocollen, lange risicodossiers met talloze maatregelen en controles. Dit alles uitgevoerd door risicomanagers, die daarvoor weinig enthousiasme in de rest van de organisatie ontmoeten.

Zowel de praktijk als vele wetenschappelijke studies leren dat het effect van dergelijk risicomanagement voor veel van de huidige vraagstukken - vriendelijk gezegd- beperkt is. Immers, onze grote maatschappelijke vraagstukken zijn volop VUCA.